۶ استراتژی کلیدی کانن در تجارت

 

۶ استراتژی کلیدی کانن در تجارت

 

شش استراتژی کلیدی کانن با هدف تحول و رسیدن به رشد مداوم:

در سال ۱۹۹۶، کانن با هدف تبدیل شدن به شرکتی واقعا عالی طرحی کوتاه مدت  تا بلند مدت به نام « طرح ممتاز جهانی شرکت» را کلید زد.

پس از کامل شدن موفقیت آمیز سه فاز اول این طرح، فاز چهارم را از سال ۲۰۱۱ آغاز کرد.

با در نظر گرفتن استراتژی های تجارت کانن، شرکت در مجموعه ای از فعالیت ها با هدف دستیابی به اهداف خود در این سال پیشقدم شد .

 

۱- تولید بهترین ها درجهان از طریق نوآوری

کانن قصد دارد با ساخت محصولات جذاب و خلاقانه ، در هر یک از زمینه های اصلی خود بهترین باشد.

همچنین قصد دارد در زمینه های فرعی مثل دوربین های شبکه ای و تجهیزات عکاسی نیز به رشد خود ادامه دهد.

 

 

 

۲- جهانی سازی تکنولوژی های خلاقانه

کانن تلاش هایش را بیشترکرده است  که در دو حوزه ی کاری جدید، خط تولید خود را قوی تر کند.این  حوزه ها   پزشکی و روبات های هوشمند هستند .

همچنین در مسیر تأسیس «سه مرکز بومی»، قصد دارد مرکزهایی در آمریکا و اروپا علاوه بر مرکز خلاقیت ژاپن اضافه کند .

در هر یک از این مراکز طبق ویژگی های بومی همان منطقه، فعالیت خود را گسترش خواهد داد.

 

 

۳- کانن، به دنبال بهترین شرایط تولید در جهان

برای تولیدات معقول از نظر کیفیت و هزینه ی تولید، کانن عواملی مثل توزیع، تهیه ی موارد مورد نیاز، نیروی انسانی و احتمال های ضرر را دقیقا زیر نظر دارد.

تولید شرکت، به دلیل ساخت تمام قطعات و مواد خام و تکنولوژی های مورد نیاز (مانند سیستم های تولید تمام اتوماتیک) توسط خود کارخانه ی کانن، افزایش زیادی داشته است.

 

 

۴- تلاش کانن برای رسیدن به بالاترین ارزش مالی

کانن سعی میکند روش های دقیقی پیدا کند که علاوه بر کشورهای توسعه یافته، در کشورهای در حال توسعه ی آسیا، آمریکای لاتین و آفریقا نیز ساختارهای موثری برای فروش ایجاد کند.

کانن در کشورهای توسعه یافته مراکز تولید لوازم جانبی و خدمات پس از فروش خود را تقویت میکند درحالی که در کشورهای در حال توسعه، نمایندگی های فروش را توسعه میدهد.

 

 

۵- به دنبال تبدیل شدن به جامعه ای پایدار

کانن میخواهد با استفاده از تکنولوژی هایی که به ذخیره ی انرژی و مواد اولیه کمک میکند تاثیر منفی کمتری بر محیط زیست بگذارد و چرخه ی تولید خود را به صورت «از طراحی و تولید اولیه تا بازیافت نهایی» دربیاورد.

هدف کانن این است که به شرکتی پیشرو تبدیل شود که هم در غنی کردن سبک زندگی مردم و هم در حفظ محیط زیست موفق عمل میکند.

 

 

۶- آموزش به رهبران فردای کانن

کانن بر اساس اصول سه گانه ی خودمحوری خود (خودانگیختگی، خودتربیتی و خودآموزی) دائما در تلاش است که شرکت را به افرادی بسپارد که این اصول را یادگرفته و رعایت میکنند.

برای انتقال دادن این سنت، کانن برنامه های آموزشی در سطح بین المللی را برای پرورش نیروی انسانی اجرا میکند.

 

 

روحیه ی حاکم بر شرکت برای رسیدن به چشم انداز

 

اصول ریشه ای کانن:

در دل هفتاد سال سابقه و توسعه ی شرکت کانن، اصول ریشه ای آن جای گرفته است: احترام به بشریت، توجه و تأکید بر تکنولوژی و روحیه ای که شرکت از زمان تأسیسش دائما آن را همراه داشته است.

روحیه ای که با تکیه بر آن روی کانن به عنوان یک شرکت سرمایه گذاری شد، با نهایت سرعت به جلو حرکت کرد تا خود را به واسطه ی تکنولوژی بشناساند و به رشد خود ادامه داد تا پیشرفت های جدیدی به جامعه ارائه کند. این عوامل ایجاد انگیزه خودشان توسط اصل احترام به بشریت (که شامل شایسته سالاری و سلامت جسمانی میشوند) بیشتر تقویت میشوند.

کانن تعهد میکند اصول ریشه ای خود را به نسل های آینده منتقل کند تا شرکت برای ۱۰۰ یا ۲۰۰ سال دیگر به پیشرفت ادامه دهد.

 

اصول سه گانه ی خودمحوری (San-ji)

 

 

اصول خودمحوری، پایه ی تمام اصول راهنمای شرکت از زمان تأسیس آن هستند. این اصول عبارتند از خودانگیختگی، خودمدیریتی و خودآگاهی. برای کانن که تلاش میکند شرکتی واقعا ممتاز در سطح جهانی باشد، با اینکه هنوز اصول ریشه ای خود را حفظ میکند، اصول خودمحوری مهمترین اصول راهنمای شرکت هستند.

خودانگیختگی: پیشقدم شدن و ابتکار به خرج دادن و فعال بودن در تمام زمینه ها.

خودمدیریتی: اداره کردن افراد با مسئولیت پذیری و پاسخگویی.

خودآگاهی: درک وضعیت و نقش افراد در تمام شرایط.

 

مسیر کانن تا فاز سوم

 

فاز اول- ۱۹۹۶ تا ۲۰۰۰

کانن برای تقویت پایه ی مالی خود، طرز فکر خود را به سمت بهینه سازی کل و تمرکز بر سود تغییر داد. شرکت نوآوری های متنوعی را مثل انتخاب و تثبیت زمینه های کاری و اصلاحات در زمینه هایی مانند تولید و توسعه بنیان نهاده است.

 

فاز دوم- ۲۰۰۱ تا ۲۰۰۵

کانن برای بهترین شدن در تمام زمینه ها، تمرکز خود را بر تقویت محصولات رقابتی و تلاش بیشتر برای دیجیتالی کردن محصولات قرار داد. همچنین شرکت اصلاحاتی ساختاری در تمام کمپانی های فرعی کانن در سراسر جهان را به اجرا دراورد.

 

فاز سوم-  ۲۰۰۶ تا ۲۰۱۰

کانن با این استراتژی های رشد، حرکت رو به جلوی خود را در تقویت فعالیت های فعلی و توسعه ی فعالیت های جدید ادامه داد. کانن با مدیریت تامین مواد اولیه و اصلاحات در بخش فناوری اطلاعات (IT)، مدیریت زمان را برای پاسخگویی به نیازهای سریع بازار محقق کرد.